El gerenciamiento de la cadena de suministros es trabajo de todos
El gerenciamiento de la cadena de suministros no es un área funcional, por el contrario, es un nuevo modelo de negocios necesario para el éxito de una organización, y todos en la organización necesitan estar involucrados.
En el entorno actual de negocios, hay presión para ser social y ambientalmente responsable y hay riesgos que necesitan ser gerenciados y mitigados. Además, se encuentra la complejidad creada por los siempre crecientes requerimientos y expectativas de los clientes, la globalización, la presión sobre los costos, y la disponibilidad y el acceso a los recursos. Asimismo, se espera de los ejecutivos que mejoren la rentabilidad, aumenten el crecimiento del margen, y capturen y protejan la participación en el mercado. Para tener éxito, los ejecutivos reconocen que el éxito final de una organización depende en la habilidad para integrar la empresa en una red de negocios de una manera que beneficie a cada una de las partes.
Gerenciar estas redes de relaciones es gerenciar la cadena de suministros. Gerenciar la cadena de suministros exitosamente requiere integración multi-funcional dentro de la empresa y a través de la red de empresas que componen la cadena de suministros. De mejores relaciones clave de negocios resulta el foco para mejorar el rendimiento de la empresa.
Al entender los procesos del gerenciamiento de la cadena de suministros y cómo deben ser implementados, los ejecutivos podrán entender de una mejor manera el valor de una cadena de suministros más integrada y cómo esta integración llevará a incrementar el valor para los accionistas y a mantener una ventaja competitiva sustentable.
Libro disponible ahora (en inglés)
¿Qué es el gerenciamiento de la cadena de suminsitros?
Haga click para mirar cómo el Dr. Douglas M. Lambert provee una breve descipción para responder esta pregunta.
"Si estás involucrado en el gerenciamiento de la cadena de suministro hoy en día, entonces la complejidad es un cáncer que tienes que combatir y el gerenciamientos por procesos es el arma. Este libro desarrolla un consistente modelo de procesos para el gerenciamiento de la cadena de suministro y los define de forma tal que puedan ser gerenciados. Le ha permitido a nuestra organización entender que el gerenciamiento de la cadena de suministro es demasiado importante para que sea únicamente una función. Es trabajo de todos.”
—Tom Blackstock
Viceoresidente, Supply Chain Operations, Coca-Cola North America